从２００２年的行业数据中可以看出，型材行业进入成熟阶段后，虽然市场需求量保持了较高的增长率，石家庄断桥铝门窗厂但生产企业的产能增长速度更快，在市场供求关系杠杆的作用下，我国的塑窗型材行业增长速度下降，进入了买方市场，行业内部竞争加剧，这导致了行业盈利能力下滑，企业的市场战略面临调整。
    
    调整战略首先是要保持企业的成本领先优势。在成熟阶段的塑窗型材行业中，由于技术稳定，产品有同质化倾向，石家庄断桥铝门窗厂因而国内买方市场对价格十分敏感，能否有效控制成本是企业能否在激烈竞争中胜出的关键。已有一定规模的大型企业能够*先实现成本领先优势，从而赢得更大的市场份额，进而能够更新设备，在成本优势上保持领先地位，实现良性循环。这就是规模经济效应。
    而对于一些中小型企业来说，在规模上不如大型企业，那么发展特色经营就是企业生存和发展的重要途径。其一是实现产品差异化，即企业能够提供在行业中*特色的产品或服务。如通过独特的产品设计、技术特性、服务方式、石家庄断桥铝门窗厂销售方式、促销方式等来实现与其他产品的区别，从而使用户对产品价格的注意力下降，转而注意其特色服务，以此争取　市场份额。这样做可以使企业避免正面竞争，在某一领域形成其它企业不易追赶的优势，进而形成品牌效应，获得较高的利润率。石家庄断桥铝门窗厂其二是采用集中措施来满足特定顾客群体的要求，如集中服务某一个或某几个较大客户或某一地区市场，在此地区作密集型经营。采用这种经营手段可使企业集中运用有限的资金、人力、设备等资源在局部市场形成成本优势和专业精良的特色服务，从而在竞争中取胜。